新卒採用 | 株式会社ウィーブ

常識を変える
覚悟があるなら、
この業界は
あなたが動かせる。

ウィーブが変えてきたこと

日本の結婚式市場は、
他業界と比べて独自の文化や慣習を
色濃く残しています。

そのぶん、新たな価値提供の余地が広く、変化の入り口に立つ今こそ、チャレンジする面白さがある
──私たちはそう考えています。

ウィーブは、多くの独自モデルを武器に、全国の式場と連携してきました。
独自モデルは全て「常識破り」な仕組みでした。
──ただこの仕組みが今、多くの現場に新しい風を吹き込んでいます。

このようにウィーブの複数事業が、新しい業界のあり方を創造していきます。
そんな仕事を、一緒にしましょう。

ウィーブが変えてきたこと

「業界の当たり前」に、私たちは満足しなかった。

結婚式の映像は“高額で、前払いで、仕上がりも見えない”。
引出物の準備は“複雑で、式場とカップルのどちらにも負担が大きい”。
SNSは重要なのに、“投稿が現場任せ”になっている。
結婚式をしない、結婚式に関心がない人が増えているのに“提供する価値は昔のまま”。
──それが、ブライダル業界の“普通”でした。

私たちは、その“普通”に問いを立て続けてきました。
そして、「非常識」と言われる方法で、課題を根本から変えてきました。

映像業界に
革命を起こす

想い出プラスMovieは、「撮っておけばよかった」という後悔をゼロにするサービス。

カップルの結婚式を無料で撮影してもらえる事が最大の特徴で、2015年当初、業界初の試みでした。

撮影をした映像は挙式後２週間以内に送られてくるショートムービーで確認できるから、購入をするかどうかもじっくり検討をすることができます。
引出物の
“業務負担”を解消

『想い出プラスGift』は結婚式場の引出物に関する、打ち合わせから納品までの全ての業務を代行するサービス。

これまで困難とされてきた、主要引出物メーカー商品の一括手配を実現しました。
実績のあるギフトコンシェルジュが、LINE上で引き出物選びをお手伝いしますので、カップルはイメージに合った引出物を、24時間いつでも簡単に注文することができます。
集客や制約の
革新的なソリューション

最新の結婚式映像を無料で撮影し、感動と喜びに満ちたカップルやゲストの声を織り交ぜたプレミアムなSNSコンテンツを毎月お届けするサービス。
式場への来館予約の増加とブランディングにも貢献します。
「推し」と「撮る」
人生の記念日

「結婚式をしない」という選択肢が増えている今、ウィーブは“人生の大切な瞬間”の新しい形を提案しています。自分の“推し”と一緒に過ごす特別な体験を、プロの映像と写真で残す。それは、人生にとってかけがえのない“記念日”のかたちです。

「変える力」が、
会社の中心にある。

ウィーブの変革は、
すべて“課題”から始まりました。

サービスのアイデアも、仕組み改善の提案も、
最初は「こうした方がいいんじゃないか」という、
一人の声から生まれています。

年次も、役職も、関係ない。
「変えたい」と思った人が、その中心になれる会社です。

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Interview

どんな人と働くのか

社員インタビュー

文化を知る

Culture

どんな環境で働くのか

仕事を楽しめる
ウィーブの職場環境をご紹介します。

数字で見るウィーブ

（役員除く）

成長できる環境

人事評価制度

期首には、部門目標と連動した「個人目標」を設定し、自分がどのように事業へ貢献できるかを明確にします。
また、1年ごとの評価ではなく四半期（3ヶ月）ごとに自己評価と振り返りを行うことで、自身の成果をタイムリーに確認。細やかな軌道修正が可能となり、確実なスキルアップとキャリア形成をサポートします。
オンボーディング

入社後新卒は1ヶ月、中途は1週間の研修期間があります。
研修期間後も目標設定に応じた上長からのフォローとメンター制度による心理的安全性の確保も徹底しています。
マーケティング研修やAI研修等、全社で一斉に受講する研修も不定期に開催されます。
各種手当

交通費だけでなく医療費補助制度や奨学金補助制度等、給与とは別の金銭補助もあります。
浮いたお金を自己成長資金として投資し、業務外で学ぶ機会を創出するメンバーもいます。

福利厚生

経済的な支援・評価制度

社員の経済的な不安を軽減し、成果を還元するための制度です。

奨学金補助制度: 奨学金返済中の社員に対し、基本補助 5,000円/月を支給。
半年ごとの勤怠・評価に基づき加算金が決定される（上限は返済額）。
日本学生支援機構（JASSO）の奨学金利用者は代理返還が可能。
決算賞与制度: 年に1回支給
人事評価＆昇給: 年1回実施され、1年の成果が反映されます
近隣住居手当: 5,000円/月（徒歩・自転車通勤者）
通勤手当: 上限25,000円/月
医療費補助制度: メンバーおよびその家族に対する医療費補助
採用紹介制度: 社員・パートメンバーからの紹介による入社成立時に謝礼金を支給
社員割引制度: ギフトや映像商品など15,000点以上の商材を社員割引で購入可能
転勤補助制度: 転勤時における住宅サポート

両立支援・柔軟な働き方

女性が多くを占める当社において、結婚や出産といったライフステージを迎えても、キャリアを継続できるための支援制度です。

勤務形態の柔軟化

通常勤務:: 週３日以上の出社を前提に、週２日まで在宅勤務が可能
※部門によって異なります
在宅勤務（会社承認が必要）:: 週１日以上の出社を前提に、残りの週４日まで在宅勤務が可能
フレックスタイム制度（会社承認が必要）:: コアタイム（10:00〜15:00）内で柔軟な勤務が可能

両立支援制度（出産・育児）

・プレママパパ支援制度、産休制度
・新ママパパ支援制度、時短制度、育休制度
・育児休息制度、看護休暇制度、ベビーシッター補助制度

休暇・社内環境・その他

年間休日: 年間休日125日＋ 1日（アニバーサリー休暇）
原則土日祝休み（職種によりシフト制あり）
※2025年度実績
長期休暇: 夏季休暇、年末年始休暇あり
アニバーサリー休暇: 本人または結婚記念日の月に、有給休暇とは別に休暇をプレゼント
私服勤務OK
PC貸与
自転車通勤OK（屋根付き駐輪場あり）
カフェスペース: ランチや充実した各種ドリンクを楽しめる、メンバーの憩いの場

ウィーブで
得られる経験

Origin

社名の由来

We'veは、We haveの短縮形で、
『私たちが持っている〇〇を世の中にシェアしよう‼』という想いが込められています。
私たちが創造した独自性の高い『仕組み』を通じ、
人と人を繋げていく事で、『便利』と『感動』を呼び起こし、
より豊かな社会づくりに貢献することを目的としてWe'veと名付けられました。

Mission

企業ミッション（使命）

結婚式で
後悔するカップルを
ゼロにする

Vision

ビジョン（将来像）

記念日365

毎日、記念日をつくろう。
世の中を豊かにするヒントは「記念日」にある。
うれしいご縁や思いを結ぶ記念日。
記念日をもっと自由に、もっと楽しくみんなでお祝いできたら。
そんな仕組みがつくれたら、きっと365日、毎日お祝いすることだってできるはず。
私たちは、世の中のすべての記念日をお祝いする企業であり続けることを目指します。

Values

企業バリュー（存在価値）

存在価値とは、顧客がそのサービスに心から価値を感じて初めて認められるもの。
当社は、例え周りから異端児と呼ばれようとも、常識や前例に惑わされることなく、
カップルにとって人生最良の1日を迎える事に拘り、真の価値創出を行います。

Common

共通の価値観

顧客とは結婚式を挙げるカップルであり、
当社を含め、式場やメーカーは最良の結婚式を実現する仲間（チーム）と考えます。
私たちは常識や前例に惑わされることなく、物事の本質を見極め、正しい選択をする努力を怠りません。
私たちは変化を恐れず、新たな価値創出を追求し続けます。

Action Policy

原則的な行動指針

常に、謙虚に大胆に行動します

謙虚であることは、自分の能力や地位におごらず、相手の意見を素直に受け入れることができる人物像を表します。
一方で、大胆であることは、新しいことに挑戦し、積極的に行動することを表します。
一見相反しそうにみえがちな２つのキーワードですが、この両方の要素を持つことが自分自身の成長や会社の発展につながります。
常に、価値創出を考え、
再現可能な仕組み化を試みます

仕組み化とは、属人性を排除し、いつでも、どこでも、誰が行っても同じ成果を出せる方法を構築することです。
当社は社会課題を、新たな手法やデジタルツールを使って解決し、経済効果や時間短縮などの付加価値価値を生み出します。
常に、取引先とは対等なパートナーの
関係であると理解し、共創に努めます

仕組み化には、複数の企業の協力が欠かせません。パートナーとは公平でフラットな取引を行い、共同で価値を創出する関係を構築します。

ウィーブで得られる
“成長の機会”と“役割の大きさ”

任せられる裁量が違う

ウィーブでは、入社年次や職種に関係なく、やりたいことを“提案だけで終わらせない”文化があります。
大きな金額が動くプロジェクトでも、若手が責任者として実行を任されることは日常的です。
だからこそ、自ら考え、動き、結果に責任を持つというビジネスの基礎体力が、圧倒的なスピードで身につきます。
※実例
- 新卒2年目で昇進、
  プロダクト企画リード
- 中途1年目で新事業企画を推進
経営陣との距離が近い

サービスに関わる会議には、部署や役職にとらわれず参加するチャンスがあります。
むしろ、「現場からの提案」が求められており、全社的な改善プロジェクトが現場主導で走ることも。
※実例
- 定期的な事業責任者との
  ミーティング
- 経営層がチャットで即レス、
  現場からの声を即実装へ
仕組みを変える提案力が求められる

ウィーブの事業は、すべて「業界の非常識を常識に変える」という視点から生まれています。
課題を見つけ、理想の形を描き、仲間を巻き込んで動かす力が、あなたの“日常業務”になります。
「指示を待つ人」よりも、「仕組みそのものを変えたい人」に向いています。
※実例
- 式場の業務フローに革命を起こす
  プロジェクト立案
- サービスの価格設計・販促戦略も
  自分たちで考案・実行